CONSEIL EN MANAGEMENT2018-04-20T14:53:29+00:00

Une approche puissante et rapide

pour une mise en œuvre optimisée

Une manière personnelle

d'incarner sa mission de manager

Apprendre de l'expérience, pour améliorer

nos manières de faire

Une conviction partagée :
apprendre les uns des autres

et améliorer sa pratique

Conseil en MANAGEMENT


Depuis 2002, nous accompagnons les organisations qui veulent améliorer leur performance en créant un cadre de travail fondé sur la confiance, la responsabilité et l’engagement de chacun. Cela passe le plus souvent par une transformation des manières de faire et une évolution des schémas mentaux qui les conditionnent.

Nos interventions commencent donc par une compréhension approfondie de l’identité (culture, mission, modes opératoires, parties prenantes, …), des enjeux de chacun et la clarification des besoins. Nous mettons alors en œuvre les modalités opérationnelles appropriées : accompagnement de dirigeants, d’équipe, de groupes de travail spécifiques (formation, supervision, échanges de pratiques).

Notre époque met beaucoup l’accent sur les démarches individuelles (voir le succès du coaching). Sans nier l’importance de ces approches, que nous savons pratiquer, nous croyons d’expérience à la puissance, en termes d’efficacité opérationnelle des approches collectives.

Nous apprécions d’intervenir dans des secteurs variés, en cherchant à chaque fois à comprendre la spécificité de l’organisation pour laquelle nous travaillons. La fidélité de nos clients nous a conduits à acquérir une connaissance approfondie de certains secteurs : le secteur social et médico-social non lucratif. (ESSMS ainsi que le contrôle aérien ATC)

Nos manières de faire

Les relations avec nos clients sont fondées sur la confiance.
Notre posture de consultant se fonde sur plusieurs impératifs :
– Etre en permanence guidé par l’intérêt du client.
– Etre en permanence soucieux de la confidentialité de nos missions.
– Transférer dès que possible nos compétences pour permettre au client de développer sa capacité d’action.
– Ne pas se substituer à nos clients.
– Etre fiable en tenant nos promesses et en ne prenant pas des engagements que nous ne saurions tenir.
– Préférer le discours de la vérité à celui de la séduction.
– Préférer aider le client à trouver lui-même les réponses aux questions qu’il se pose plutôt que de lui apporter des solutions qu’il risque de ne   pas faire siennes.
– Développer en permanence nos propres compétences pour assurer des interventions toujours plus pertinentes.

La conduite des mutations :
– Séminaire PAIRS «Partage, Appui, Intégration, Réalisation, Sens»
– Coaching individuel ou collectif «Désactiver les résistances au changement (DRC)»
– Séminaire «Business Retreat» pour une équipe de travail (CODIR, équipe projet, etc.)

Fondamentum ATC (Air Trafic Control)
Fondamentum ESSMS
(établissement sanitaire, social et médico-social)
– Groupes PAIRS pour les chefs de services, les directeurs d’entreprise. Formations, séminaires, animation journées cadres, etc.

«susciter dans son équipe un débat sur l'idée même du changement.»

«une compréhension approfondie de votre identité et besoin ; culture, mission, modes opératoires, parties prenantes,…»

«accompagner les personnes désireuses de trouver le sens de leur vie professionnelle»

«travailler sur la dimension humaine de la fonction de management; motivation, organisation du travail, évolutions,..»